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導(dǎo)讀：3月，在調(diào)動(dòng)地頭力的3+5機(jī)制已在公司內(nèi)部廣泛推行之際，世邦從管理層入手，針對“3+5管理決策模式”的核心決策層之一——經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行改革，打造自上而下的“5+3管理決策模式”。
文:新聞中心
3月，在調(diào)動(dòng)地頭力的3+5機(jī)制已在公司內(nèi)部廣泛推行之際，世邦從管理層入手，針對“3+5管理決策模式”的核心決策層之一——經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行改革，打造自上而下的“5+3管理決策模式”。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)管理并不是一勞永逸的事情，管理升級是企業(yè)不斷提高自身運(yùn)作效率，做強(qiáng)做大的必經(jīng)之路。2012年，世邦組織架構(gòu)調(diào)整，并根據(jù)公司的特點(diǎn)和未來愿景，在多年的管理實(shí)踐中提煉出了全新的管理決策模式，由“3+5管理決策模式”,“5+3管理決策模式”，和“1+N”機(jī)制組成。“3+5”確立了自下而上的決策方式，強(qiáng)調(diào)全員參與，充分調(diào)動(dòng)地頭力，再造企業(yè)活力；“5+3”通過自上而下的管理路徑設(shè)計(jì)，推動(dòng)重要建議落地，實(shí)現(xiàn)管理升級；“1+N”中1代表一個(gè)部門，N代表其他部門，即旨在通過流程再造，提高部門間橫向合作的效率，打破部門間壁壘，無縫銜接。
其中，核心決策層經(jīng)理辦公會(huì)便是5+3機(jī)制的關(guān)鍵一環(huán)。據(jù)運(yùn)營中心孫經(jīng)理介紹，此次經(jīng)理辦公會(huì)的升級主要包括兩方面，一是會(huì)議議程增加了由輪值主席主導(dǎo)的話題環(huán)節(jié)；二是在會(huì)上啟動(dòng)建議監(jiān)督機(jī)制。“升級的主要目的是通過核心決策層的改革自上而下的推動(dòng)建議向管理效益轉(zhuǎn)化。"
4月11日，在2013年前列季度運(yùn)營工作會(huì)議中，建議監(jiān)督機(jī)制頭批采取了“中心經(jīng)理互提建議以及特邀記者采訪”的形式?，F(xiàn)場，由兩位中心經(jīng)理扮演的特邀記者宣讀各中心經(jīng)理提交的建議典型，并就相關(guān)工作及負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場提問。
對于特設(shè)此環(huán)節(jié)的初衷，運(yùn)營中心孫經(jīng)理表示：“中心經(jīng)理互提建議是監(jiān)督環(huán)節(jié)，這些建議應(yīng)直接指出工作中的問題、缺失，特約記者也需進(jìn)行即時(shí)提問。‘5+3’是一個(gè)自上而下的管理路徑，各中心經(jīng)理等理想管理人員所提建議經(jīng)管理層討論后，將形成直接推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的決議。與‘3+5’通過民主決策打造團(tuán)隊(duì)、再造企業(yè)活力相輔相成，自上而下推進(jìn)建議的提出與落實(shí)，從而使每個(gè)人都能成為推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力源、推動(dòng)劑。”
責(zé)任編輯：朱赩
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